發布者: admin發布時間: 2022-02-28 17:03
2月28日，益陽湘運2022年工作會議暨2月安全例會在朝陽車站二樓會議室隆重召開。公司全體高管、總經理助理、總部部室長、二級單位班子成員和財務科長、公司2021年度先進單位（部室）和先進個人共130多人參加會議。
益陽湘運投資控股股份有限公司總經理文彩純主持大會。
會上，副總經理鄧欣先后作了2021年工作總結、2022年春運情況通報和運輸生產工作安排；財務總監文前作了2022年計劃財務工作安排，宣讀并解讀了公司資金管理及效益考核暫行規定和相關二級單位可控費用限額標準；副總經理祝宏武通報了2022年春運安全生產情況、安排了2022年安全機務工作；董事郭晶對2022年證券法務、市場營銷、智能調度、互聯科技、車站經營服務等工作作出了安排；監事會（工會）主席作了2022年物流經營發展、審計、工會等工作安排；副總經理湯建設對湘運控股公司旗下的湘運房地產、遠程公路建設、湘運物業、湘韻酒店、金諾小貸、 悅行科技等6個經營企業2022年工作作出了安排；總經理文彩純對全司2022年人力資源工作作出了安排。
工會主席王錫龍宣讀表彰決定后，大會向獲獎的先進集體和個人代表頒獎。生產標兵代表——赫山配載站曹立文、優秀駕駛員代表——桃江縣城鄉客運有限公司黃小青、優秀管理人員代表——益陽湘運集團股份有限公司審計風控部部長吳京沙、先進單位代表——湘韻大酒店經理彭龍在大會上分別作了典型發言。
董事長郭躍明講話。他指出：目前道路客運企業面臨的形勢越來越惡劣、越來越險峻，我們只有突破體制機制的束縛，大膽創新，才能夠生存，才會有出路。2022年，公司將徹底打破“大鍋飯”，在企業內部推行“模擬法人”管理；按照“資金集中、賬務分立”的原則，建立公司總部與二級單位“權責明確”的現代企業經營管理制度，各二級單位“自主經營、自擔風險、自負盈虧”；各二級單位要緊緊圍繞公司董事會的戰略決策，積極推進經營管理精細化，努力實現“在全司范圍內消除虧損單位，在單位內部消除虧損項目”的預期目標，確保企業的持續健康發展。 （蔡國軍）
